INFORMESE SIN COMPROMISO

Dinero urgente para situaciones difíciles

¿Tiene deudas y no sabe como va a salir de ellas?

¿Esta inmerso en una lista de morosos?

Consúltemos, podemos solucionar sus problemas.

Existen situaciones de máximo riesgo financiero, como puede ser el impago de cuotas, que deben afrontarse de la manera más rápida, efectiva y sencilla. Sabemos a ciencia cierta que con una gestión óptima y un buen aprovechamiento de los recursos, cualquier problema económico tiene solución.

Le ofrecemos un estudio detallado de su caso y una contestación en el menor tiempo posible planteándole soluciones reales a su situación, porque en Interban sabemos que detrás de cada problema económico, se esconde un drama humano.

No deje pasar más el tiempo y actúe, consulte con nuestro equipo de profesionales sin ningún tipo de compromiso, le daremos la mejor solución.

¿Qué son las situaciones difíciles?

Son situaciones provocadas en muchos casos por el impago de las cuotas mensuales de un determinado prestamos, así como lo intereses que este genera, estas situaciones desembocan en más intereses, listas de morosos,... una espiral de la que es conveniente salir cuanto antes mejor.

¿Qué intereses acarrea el impago?

El impago de las cuotas mensuales lleva consigo la aparición de nuevos intereses:

• El tipo del interés de demora: Está pactado previamente en el contrato del préstamos y grava las pérdidas que le ocasiona al banco el retraso del pago de una cantidad pactada.
• Comisión por reclamación: Es un importe que la entidad financiera aplica en caso de impago, debido a los gastos que le ocasiona el hecho de emprender acciones para reclamar el impago.

Franquicias con veto
ACASO una de las claves del creciente desprestigio de la clase dirigente -un inquietante fenómeno que amenaza, no sólo en España, la credibilidad de la democracia- esté en la blindada solidaridad con que se comporta como un sindicato de intereses. Ocurre de manera especial en torno a los asuntos dinerarios, los únicos capaces de suscitar consensos impensables en medio de la lucha feroz por el poder que constituye el núcleo del juego político. Para muchos ciudadanos resulta irritante la facilidad con que el enfrentamiento cainita de las fuerzas políticas, incapaces de ponerse de acuerdo para las grandes decisiones de la gobenanza pública, desaparece a la hora de pactar la financiación de los partidos, los salarios de los cargos públicos...o el control de las cajas de ahorros.
El último episodio, por ahora, de este descarnado autoblindaje ha sido el reconocimiento del derecho de las autonomías a vetar posibles fusiones interregionales de cajas, lo que en la práctica desvirtúa seriamente las buenas intenciones del multimillonario fondo de rescate con que el Estado va a acudir en socorro del sector financiero. Gran parte de los problemas de un sector agujereado por la propensión intervencionista de los poderes territoriales podría solventarse mediante la fusión ordenada de algunas entidades bajo la supervisión del Banco de España. Pero al conceder a los virreyes de las autonomías derecho de veto, el Congreso ha primado la autoprotección de esos aparatos de poder regional en detrimento de unas necesidades de estabilidad para las que no hay reparo en aumentar la deuda. De este modo, los causantes en mayor o medida de las dificultades del tejido bancario, al que han utilizado sin pudor para respaldar sus designios políticos, disponen de la capacidad de bloquear también la solución más viable. Y todo ello con la anuencia de los dos grandes partidos y la discrepancia de unos nacionalistas a los que aún parece excesivo el margen de maniobra concedido al Estado para tratar de solucionar el desaguisado a través de un mínimo de regulación centralizada.
Algunos poderosos barones territoriales, devenidos señores de horca y cuchillo con plenipotenciarias facultades, no parecen dispuestos a permitir que lo que consideran «sus cajas» pasen, por muy arruinadas que estén, a manos de otras mejor gestionadas situadas fuera del perímetro de sus taifas. Respetar esta pernada va a exigir muchos más recursos de los necesarios para proceder a un saneamiento racional y ordenado, pero en punto a estas prioridades ninguno de nuestros dirigentes considera excesivo el desembolso, porque todos tienen intereses que proteger en el reparto de la influencia autonómica. Para la casta que dirige el sistema lo esencial es la salvaguarda de sus franquicias y el mantenimiento de sus cuotas de poder sin rebajar un ápice el nivel de sus autoconcedidos privilegios.

El emprendedor prefiere la franquicia

La idea de tener un negocio propio bajo el paraguas de una marca conocida gana cada vez más adeptos · El sector ha crecido a pesar de la crisis económica

Los negocios franquiciados cada vez van ganando más terreno en todas las ciudades. En época de crisis esta fórmula de negocio está creciendo y múltiples firmas están inmersas en un proceso de expansión que poco tiene que ver con la delicada situación del comercio tradicional. "El interés por estos negocios cada vez es mayor", apunta el director general de la Asociación de Franquicias de Andalucía (Franca), Prudencio Martínez, ya que si se opta por la franquicia se elimina uno de los principales problemas de los emprendedores: el acceso a la financiación. La mayoría de las firmas ofrece sus propias líneas de crédito para aquellos que estén interesados en tener su propia empresa bajo el nombre de una marca conocida. Además, la inversión para iniciar un proyecto puede empezar desde 6.000 euros.

Otra de las "garantías de éxito", según Martínez es que la franquicia "tiene una experiencia ya destacada" y no es lo mismo que empezar de cero. De hecho, las marcas tienen mucho en cuenta la figura del futuro franquiciador, ya que tiene que ser una persona "que tenga una experiencia sólida en el sector y que se implique en el funcionamiento de su negocio". El comprador se hace a unos derechos, para establecer su propio negocio, explotando los productos y marcas ya posicionadas en el mercado y que ya tienen un prestigio ganado. Esta fórmula comercial establece un contrato a través del que una empresa autoriza a alguien a usar su marca y vender sus productos, bajo determinadas condiciones. El franquiciador se compromete a asesorarle y darle el apoyo publicitario acorde con la imagen de la marca, pero el resto de inversiones corre a cuenta del franquiciado, según explica Martínez. Además, el comprador debe pagar una royaltie, (una tarifa mensual) por la marca comercial y una tasa de formación y asesoramiento.

Según los últimos datos de Franca, con fecha de diciembre de 2009, en la provincia hay 14 franquicias, sobre todo en los sectores de la hostelería y la restauración. El resto de locales pertenece a centros de enseñanza, clínicas dentales, informática, ocio, alimentación y joyería. Una muestra del crecimiento de esta fórmula de negocio es que durante el año 2008 -en plena crisis económica- se instalaron dos nuevas marcas en la provincia.

Uno de los ejemplos de nuevas franquicias es la de Pizzón Pizza, nacida de la idea del cordobés José Luis Aguilar. "Empecé trabajando en el negocio familiar a los 18 años, pasé por otras franquicias como Telepizza o McDonald", explica. Después, se decidió por fin a montar su propio negocio, dentro del mundo de la hostelería y aprovechó su experiencia para crear la marca Pizzón Pizza. "Iniciamos el camino con un local de 45 metros cuadrados en Fátima en 2004 y, al año siguiente, ya teníamos tres establecimientos", cuenta Aguilar. En estos momentos, esta franquicia cuenta con 13 sucursales -siete de ellas en Córdoba, Montilla y Alcolea- y el resto en ciudades como Sevilla, Jaén, Linares, Bilbao o Madrid; además de una apertura prevista para este año en Pamplona. "Nuestros planes eran seguir la estrategia de la mancha de aceite e ir creciendo por Andalucía, pero se presentaron estas oportunidades y no las desaprovechamos", explica el director de la marca. Aguilar es muy sincero y asegura que la inversión para iniciar un local bajo su firma "es más cara que la de un negocio tradicional porque nosotros lo damos todo montado", con los contactos de proveedores incluido y el comprador no se preocupa de nada. Aún así, la inversión necesaria para iniciar una empresa en un local medio de unos 40 metros cuadrados es de 18.000 euros.

Con este tipo de negocios, además se ahorra gran parte del factor riesgo, sobre todo si se opta por firmas ya consolidadas. En el caso de Pizzón Pizza "nosotros no hemos notado la crisis", sino que los beneficios "han subido entre un 15 y un 20%". El secreto es que sus productos precisamente están pensados para ahorrar y, dentro de la vertiente de la comida rápida, ofrecen un menú para toda la familia a precios bajos. "Ahora hemos parado la expansión, no abriremos más hasta 2011 -a excepción del local en Pamplona- porque queremos asentarnos", concluye.

Otro ejemplo de este tipo de negocio es Biothecare Estetika, una franquicia que puso en marcha Manuel Duque en plena crisis económica, en septiembre de 2008. A pesar de la incertidumbre no se lo pensó, puesto que "el sector de la estética nunca ha decaído, incluso repunta en tiempos de crisis", explica. Así, tras abrir el primer centro en Dos Hermanas su expansión creció como la espuma y, a día de hoy, cuenta con 80 centros en toda España (cuatro de ellos en Córdoba) y 39 reservas para ser franquiciado. De hecho, los planes de la empresa son acabar este año con 150 locales abiertos. La relación que se establece entre el comprador y vendedor es la siguiente: "nosotros le ofrecemos asesoramiento en la puesta en marcha del negocio, estudios de mercado o selección de personal", explica. A cambio, el emprendedor se encarga de toda la obra que necesita el local así como de su equipamiento. La inversión media para iniciar una franquicia de Biothecare es de unos 12.500 euros y se establece un canon mensual de 275 euros al mes.

Entre las multinacionales que han optado por la fórmula del franquiciado es Día Supermercados. A cierre de 2009, la cadena cuenta en Andalucía con 553 establecimientos, de los cuales 216 son franquicias, y emplea a un total de 4.614 personas, 373 de ellas en Córdoba. Uno de los responsables de la Dirección de Expansión y Franquicias de Día, Valentín Trillo, asegura que la multinacional se decidió por el método de las franquicias porque "si no era imposible seguir haciendo negocio". Siempre ha habido interesados pero las dificultades han evolucionado con la crisis. "Antes el problema era encontrar locales porque la especulación inmobiliaria elevaba muchos los precios", explica, aunque ahora la barrera más importante es la "falta de financiación". Sin embargo, la propuesta de Día es muy atractiva, pues sólo pide un derecho de entrada de 300 euros, "entusiasmo y conocimientos del sector comercio", según Trillo. La firma, además, ofrece financiación en condiciones muy ventajosas a aquellos que deseen convertirse en empresarios y todo el equipamiento de la tienda estará financiado y también el stock inicial (llenado de la tienda) a 60 meses sin intereses.

La experiencia de estos franquiciadores sitúa a esta fórmula de negocio como una apuesta casi segura en tiempos de crisis. Las claves están en tener claro que se quiere ser empresario, informarse sobre la marca y buscar una que ofrezca garantías de éxito porque ya tenga una trayectoria. Además, hay que tener dedicación y así se podrá liderar un negocio.